【建材网】茫茫的生路沙漠，炙热的互联阳光，刺脚的司争骆驼草，高下不屈的相造碎石路，一天十多个小时的电视徒步辇儿走……较近，58岁的家电TCL总体董事长兼CEO李东生向导160多名中间团队成员，不断四天穿梭荒原的企业西北沙漠，走了112公里。生路
　　可是互联，如今的司争彩电市场比沙漠还要严酷：大批互联网公司陆续“参战”;作为互联网电视新军领头羊的乐视，想在2017年就击垮传统彩电厂商;面临已经进入“口多食寡”阶段的相造国内彩电市场，TCL、电视创维、家电海信、企业长虹、生路康佳、海尔六大传统彩电厂商也打起了“强占回手战”。
　　不久前，长虹学会了互联网公司较长于的使命营销、话题炒作等本领，聘用“跑男队长”邓超做产物司理，赚了良多流量。
　　而对于转型，刚走完沙漠的李东生彷佛找到了对于互联网公司的“杀手锏”，他在接受《靠前财经日报》记者专访时展现：“传统企业的转型，简直比新的企业要难一些。可是，巨匠别忘了，这是产物+效率，你有产物、技术立异能耐，咱们的效率就能预装进入咱们的产物，TCL每一年销售数万万个智能终端，这是咱们比互联网企业有优势的中间。”
　　从延安到沙漠
　　九年前的2006年9月，李东生曾经向导团队“延安行”。那时，TCL不断两年盈利，正陷入国内化并购的泥潭之中。“延安行”使TCL的团队重振士气，从国内化的成败患上失中走进去，清晰了未来的倾向，较终TCL“新生”了。
　　2014年TCL总体的营收初次突破1000亿元、净利润达40多亿元。尽管企业财政数据不错，但李东生坦言：“如今相助情景依然严酷，相助对于手也纷比方样。”
　　“如今一部份对于手近多少年才泛起，他们有一些方面比咱们有优势，估量未来，有些传统企业可能被扩展出局。”李东生展现，往年国内外市场以及财富情景严酷，外洋除了美国市场展现比预期略好，其余市场都不精美绝伦，搜罗新兴市场。
　　与穿梭沙漠时相互扶持的“温情”比照，事实彩电市场的相助则要严酷良多，往年开始，更打起了“百团大战”。
　　妨碍当初，中国互联网电视品牌已经增至13个。较新的进入者搜罗微鲸电视以及盛行电视，它们都与乐视相似，想之内容资源以及实力，缩短到智能终端，组成软硬散漫的智能电视生态圈。
　　此外，往年长城宽带推出了大麦电视，批发大鳄苏宁推出PPTV电视，遥想推出17TV，收集视频龙头企业优酷也即将推出自己的电视。
　　好戏还没完，BAT三大互联网巨头，也纷纭退出电视的江湖。阿里巴巴往年已经把阿里云OS零星装入了部份的海尔、康佳电视里。
　　作为家庭互联网的中间，对于彩电大屏的争取，从未如斯强烈过。
　　互联网公司的“闪电战”
　　另一方面，作为互联网电视新军的领头羊，乐视的价钱战打患上更狠、生态布患上更美满。